一

案例配景

育新花坛社区始建于1993年，总建筑面积45万日常米，住户楼53栋，总户数5032户，总东谈主口17430东谈主。育新花坛社区是国务院、北京市为惩处中央部委在京院校教会住房问题而营建的高校教会住宅小区，属于超大型社区。院内领有育新幼儿园、育新学校（小学部）、北医三院第二门诊部、西三旗第一社区警务使命站、热力、燃气、养老公寓等单元，以及东谈主大代表、政协委员、人人学者、教会、大夫等各类主体，统战资源丰富，参与社区议事、开展娱乐看成等需求超过隆盛。

 

 

二

申饬作念法

设施一：全面梳理辖区资源清单

社区党委通过实地造访、召开党建使命合营委员会等方式，梳理社区内可用的大众设施、闲置房屋及辖区单元资源等，摸清家底，竖立“资源清单”。同期进行分类登记，标注资源位置、面积、产权包摄、使用近况（如闲置/低效利用）及分享意向，造成动态台账。

设施二：以管制换局面免费使用

经过调研，育新花坛38号楼看成中心一层总占大地积达1152日常米，原主要用于社区住户打乒乓球看成，但因产权单元曲折管制，导致年久失修存在安全隐患，看成空间安排也分手理，住户想法较大。为提高看成中心的利用后果，社区党委积极对接产权单元，践诺“公益共建”模式，由产权单元免费提供局面、认真水电，由社区利用党群干事经费装修革新，认真后期计算管制。同期筹商将乒乓球局面举座迁徙至育新体育馆，保险住户流露需求，兑现多方共赢。

设施三：精确摸排住户需求清单

社区党委通过线上线下相勾通的方式开展需求调研，接管住户议事会、入户造访等格局，在社区统战联谊会的协助下，全面网络不同庚岁层住户的看成需求。调研范围浮现：老年群体对字画室、音乐室需求较高，中后生更倾向于可开展干事项筹谋看成室。左证反馈数据，社区竖立急需、特需、普需三级需求清单，为后续空间革新提供精确依据。

设施四：合理计算完善功能分区

社区党委邀请区、街谈职能部门、育新物业、统战联谊会、住户代表等多方东谈主员，召开“人人探究着办”议事协商会议，按照住户需乞降民俗，拓荒6间多功能教室和1个大型看成大厅，对每间教室进行功能定位分析、制定多用途使用决议、竖立科学的空间分派机制。竖立党建学习区（统战之家、红谊协筹商事厅、党员看成室）、文化生计区（同创墨轩、齐心书苑、同声雅筑）及详尽看成区，打造多功能厅，用于会议、献艺、展览等看成。

设施五：措施管制兑现空间分享

社区党委统筹并组建由物业、党员、团队代表构成的自治小组，与各高校、社会组织、文学团队等共同筹商局面看成使用安排，制定《育新花坛社区看成中心法例轨制》，明确绽开时代、预约经过、安全职守（看成东谈主员每年签署一次安全职守首肯书），制定年度教室看成安排表，招募社区志愿者认真日常管制，提前进行看成统筹和临时预约。

设施六：善用阵脚反哺社区治理

挖掘社区达东谈主资源，哄骗统战大讲堂、各高校勾通党支部的力量邀请解说、讼师等为社区住户开展丰富的讲座，书道协会为社区住户免费写对联和福字。地区商户依托“商居一家亲”提供免费问诊、口腔照应、剪发等志愿干事。统战之家在老旧小区革新技艺寻找可革新路段，最终促成谈路微轮回革新以及增设12个泊车位的灵验措施。

 

 

三

申饬启示

01

宝石共建共治 让资源“聚起来”

以党建引颈搭平台，梳理辖区资源，股东产权单元、统战团体、住户群众协同发力，通过“人人探究着办”变“零碎资源”为“分享阵脚”，造成“抓指成拳”的资源协力。

02

杰出干事功能 让阵脚“暖起来”

以空间分享为载体，以群众赢得感为标尺，会通统战之家、住户议事厅、娱乐看成舞台等功能，打造有温度的邻里生态，让物理空间升华为厚谊纽带，兑现“排闼是干事、昂首见祥和”的和好意思育新愿景。

03

深化民主协商，让治理“活起来”

依托分享空间，搭建民主协商平台，深化挖掘社区党员、统战东谈主士等社区能东谈主，推崇不同主体资源天禀、特长上风，广开言路惩处社区老旧小区革新、泊车管制等急难愁盼问题，股东社区治理从“被迫反馈”向“主动创造”转化。